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园林绿化工程的项目管理
文章出处: 人气:264 发表时间:2019/6/24

  任何贵阳园林绿化工程,在项目管理组织上都是大同小异,但在实际操作过程中,同样的项目在实际工作实践中不一定会得到同样的结果。因为项目管理是一项综合性很强的工作,其中既有面上的影响,也有暗含的因素,前者包括项目组织机构、项目技术安排、项目过程监控,后者则包括项目的协调组织、项目交叉与技术创新、项目问题难点的解决等。道路绿化工程形式上简单,内容上单调,因此,其项目管理中,很容易被表面现象所迷惑,也正因为内容简单,一旦出现疏忽的环节,便会影响其后的众多环节,给项目管理带来一定的难度。目前,最明显的是许多道路绿化工程在项目管理上得不到很好的重视,往往就是找一、二个认得出树种的人,再组织一批工地附近的工人,稀里哗啦根据施工图将各种苗木种起来就完事,最后的景观效果自然是差强人意的。
  在道路绿化工程的项目管理中,人员是唯一具有主观能动性的因素,道路绿化工程最后效果的好坏,取决于施工项目部机构的能力与水平,所以,项目机构的搭建是项目管理的基础。挑选具有绿化专业背景的项目经理比较关键。项目经理是项目机构的组织者与领导者,项目经理的水平高低,从某种程度上来说,直接影响到工程质量的好坏。备配必不可缺的施工员与资料员是对项目机构的补充,其成员既可以由施工企业派驻,也可由项目经理白行组织。施工单位组织技术监督部门,以定期检查与突击相结合的方式对项目机构进行监督与指导。
  接收项目准备工作做得越充分,项目实施就越顺利,其中,道路绿化工程项目管理中重要的几点准备工作必不可少:测量好原地形标高并保留会签数据;摸清地下管线、隐蔽基础设施等并作好标记;积极做好图纸会审;组织一流的施工队伍;准备施工机械;落实现场临建等。我国是植物大国,地跨寒、温、热三带,山岭逶迤,江川纵横,适合作园林绿化用的地被植物种类繁多。
  道路绿化工程的内容、形式比较单一,所以更加要求编制一份切实可行的详细进度计划,工作段最好以周为单位,进度计划的编制以施工现场条件为基础,施工人员为参考系数,施工内容为主轴,务求详细,操作性强,制定目标实在。同时,应该将天气、友邻施工等因素也考虑进去。正因为道路绿化项目的单一性,工序的严格执行,才能保证工程项目的顺利执行。从土方开挖与回填到地形平整造坡、到挖穴与土壤改良、选苗、种植、绕杆与支撑、养护这一系列操作程序,均要求做到上一道工序合格才可进入下一道工序的施工。

  
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